Posted by: APO | 22 March 2017

Malgré un programme audacieux en vue du changement, les dirigeants d’entreprises sud-africaines prétendent que les o rganismes ne sont pas « flexibles », rapporte une nouvelle étude de Mercer

– Les plans des cadres pour repenser leurs organismes en vue de la concurrence en cette ère du numérique n’intègrent pas efficacement les RH dans ce processus stratégique. – Les chefs des RH tentent de combler l’écart entre une classe dirigeante exigeante et les attentes des employés dans un milieu de travail en rapide évolution. Alors que la course au talent s’intensifie et que les modèles… Read more on http://mercer.africa-newsroom.com/press/despite-a-bold-agenda-for-change-south-african-business-executives-claim-organizations-are-not-change-agile-new-mercer-study-finds?lang=fr


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